Comparto aquí la historia increíble de un nuevo héroe del programa MAPA: Enric Gubern.
Puedes contactar con el perfil de Enric aquí: perfil de Linkedin.
Muchas gracias Enric.
Transcripción:
0:00 – Speaker: A
Muy buenas Enrique. Buenas tardes. ¿Cómo estás Santiago? Bueno, lo primero, enhorabuena por este cambio que lo has tenido que pelear, que seguro que no ha sido fácil. Ahora nos contarás cómo están tus sensaciones, ¿Cómo te encuentras?
0:17 – Speaker: B
Pues súper animado, ilusionado y con muchísimas ganas de empezar con este nuevo proyecto porque estoy empezando ahora mismo.
0:28 – Speaker: A
Yo siempre que tengo estas entrevistas me gusta decir un poco la primera impresión que tuve cuando nos conocimos, cuando tuvimos una primera conversación. Entonces me llevé dos cosas muy claras. Esto no está preparado, esto es algo que me viene a mí un poco de rememorar ese momento. Lo primero que me gustó mucho fue que ya vi de primeras que tenía sentido del humor. Nos lo vamos a pasar genial. ¿Lo segundo que viene de la mano con el sentido del humor era que tenías ya muy buena actitud, porque tenías muy buena actitud y esto está basado en que tú veías que la situación a medio plazo en el trabajo no iba a ser buena y ya estabas buscando un cambio, eras bastante consciente de que las cosas, o si seguías haciendo un poquito más de lo mismo, que no iban a mejorar mucho en lo que se refiere a la búsqueda y entonces planteaste tener esta conversación conmigo y además, no recuerdo exactamente en ese momento, pero creo que me habías dicho también el tema de la edad que creo que tenías en ese momento, no sé si eran 57, puede ser?
1:30 – Speaker: B
No, tenía ya 58.
1:31 – Speaker: A
58, ¿No? Sí, 58. Entonces siempre me gusta mucho ver que una persona cuando entra en el programa, cuando entra en la mentoría, pues que viene con esos elementos, ¿Sabes? En plan con la actitud, con el buen humor, bueno y con ganas de realmente hacer un cambio efectivo. Entonces, dicho esto, te pregunto ya lo primero que quería hacerte, la primera pregunta que quería hacerte y cuéntanos un poco en qué estabas trabajando, ¿Cuál era tu posición cuando decidiste contactar conmigo?
1:59 – Speaker: B
Bueno, yo una cosa es lo que soy y otra cosa es lo que hacía. Yo soy, con título y eso, director comercial y lo que estaba haciendo era más o menos de Product Manager, pero solamente en su vertiente comercial, o sea, estaba haciendo como de especialista de productos y estaba coordinado con un equipo de unos 25 comerciales más o menos, promocionando una serie de productos que son accesorios para la industria en sus clientes. Yo acompañaba a estos comerciales, yo era especialista en estos productos, lógicamente, como dice el título, y ellos veían cómo hacía las demostraciones, cómo intentaba vender esos productos y la idea era que cuando yo me fuera de allí, pues no se, iba a Valladolid, iba a Sevilla, iba por todas partes, pues ellos con el resto de sus clientes hicieron lo propio, o bien a qué clase de clientes deberían llevar estos productos para venderlos y cuando yo me fuera también, pues persiguiesen a estos clientes que habían demostrado interés. Eso es lo que yo hacía en la última empresa.
3:05 – Speaker: A
¿Y qué problemas sientes que tenías en la búsqueda? ¿Que era lo que cuando te planteaste un cambio, ¿Qué problemas sentías que estabas teniendo?
3:14 – Speaker: B
Bueno, el problema es que este puesto, digamos que se creó un poquito para mí, es evidentemente un puesto de mercado oculto 100 %. Es una empresa que me querían contratar cuando eran mis clientes, esta empresa era mi cliente número uno en la anterior empresa y siempre me dijeron que me querían contratar. Entonces cuando las cosas no fueron bien a otra empresa y les llamé para que me contratasen, me contrataron inmediatamente y el problema es que ellos diseñaron un puesto de trabajo que no estaba bien diseñado, o mejor dicho, la política comercial que acompañaba este puesto de trabajo no estaba bien diseñada. Y yo me di cuenta de esto enseguida, a los tres o cuatro meses ya les dije que esto no estaba bien diseñado, que no funcionaría bien y les di incluso la receta que yo pensaba que había que aplicar para que esto funcionara bien y no lo aplicaron. Cuando yo vi que esto seguía por el mismo camino, empecé a pensar que evidentemente esto no iba a acabar bien. Entonces fue cuando empecé a buscar.
4:17 – Speaker: A
Un nuevo puesto y te pones a buscar y qué pasa entonces ¿Qué pasó? Cuando empezaste a buscar, ¿Qué.
4:25 – Speaker: B
Pasó? Bueno, pues hablé con mi mujer y le dije mira, aquí lo hablamos todo y mira, esto es lo que está pasando y tal vez muy estresado y tal, gané muchísimo, gané 10 kilos, o sea, kilos de grasa, del estrés de comer y tal, estaba fatal. Y entonces, bueno, pues ella me dijo oye, yo conozco a un tipo que te puede ayudar, o sea que fue agradérselo a Marta, que me dio.
4:53 – Speaker: A
Tu le voy a mandar un.
4:54 – Speaker: B
Jamón y ella me dijo, mira, mírate esta web y mírate este este hombre que seguramente te puede ayudar. Y entonces bueno, contacté contigo, lo miré, me pareció una cosa razonable y que me podía realmente aportar. Y es cuando te contacté enseguida me puse manos a la.
5:18 – Speaker: A
Obra. Y cuando entraste en el programa y sobre todo después de atravesar todo el programa, toro pasado ¿Dirías que fueron los tres recursos, las tres herramientas o los tres ejercicios que te sorprendieron más, que te aportaron.
5:31 – Speaker: B
Más? Bueno mira, lo que más me sorprendió es básicamente que yo pensaba que tenía un buen currículum y luego cuando me di cuenta que tenía una basura de currículum, así de claro. Es como todo, si tú no eres especialista en algo y crees que lo haces bien, cuando viene un especialista en algo y te enseña cómo se hace, te das cuenta de lo que tú estás haciendo. Era mucho menos que un aficionado. Eso es lo primero. Luego la política de comunicación de LinkedIn, básicamente. Perfil de LinkedIn Y esta es la segunda cosa. Y lo tercero, todo lo llevo ya con lo que es mi profesión porque yo soy vendedor y a mí no me cuesta nada entrar en una sala llena de gente, empezar a saludar, hola, me llamo Enrique, tal, hago esto, o sea, esto no me cuesta nada y sé que es una de las cosas que les cuestan más a las personas que están trabajando contigo. A mí el networking no me cuesta nada. A mí lo que sí que me hizo, la tercera cosa que me sorprendió más o que me gustó más fue el chute de energía que me diste, que yo pensaba que también lo tenía pero no lo tenía y sí, me hizo creer en mí mucho.
6:45 – Speaker: A
Más. ¿Y a qué crees que se debe eso? Porque a ver, es decir, por una parte yo puedo darte cierto chute de energía a nivel sobre todo comunicativo, de destacar cosas que tienes tú buenas y tal, pero también esto es algo que sobre todo has ido descubriendo, son cosas que yo me imagino que tú has ido descubriendo que tú tenías a nivel de logros o.
7:07 – Speaker: B
Objetivos. Correcto, correcto. Te comentaba antes fuera de cámara que yo soy muy cartesiano y muy así, entonces una de las cosas, supongo que le pasa a mucha gente que cuando tú pides de poner los logros en negro sobre blanco, bueno, yo lo primero que pensaba digo, esto no son logros porque a mí me pagan por hacer esto, yo considero que esto es mi trabajo, no es una cosa especial que ha hecho, hostia, qué bueno que es, mira qué gol ha hecho la minja mal.
7:37 – Speaker: A
¿No? Buen.
7:39 – Speaker: B
Ejemplo. Sí, buen ejemplo, pero yo no soy la minja mal, yo soy más bien defensa central de la Murrio que decíamos el otro día, pues eso, ¿No? Entonces a mí me cuesta mucho sacar pecho y decir mira, yo he hecho esto, esto me costó bastante, luego ahora miro mi currículum está lleno de logros. Bueno, mira, el otro día hablando con una orientadora laboral también de generación sabia, no sé si sabes qué es esto de generación sabia. Sí, hubo un tiempo que hice un curso de generación sabia, de economía verde y tal, y el curso llevaba emparejado una hora de orientación laboral, pero yo ya tenía el trabajo, me dijeron, bueno, hazlo igual, porque igual después resulta que te quedas otra vez sin trabajo, no está de más, con que tenía el tiempo para hacerlo, pues lo hice e insistimos lo mismo en los logros, básicamente ella me habló del currículum, básicamente, porque habíamos hablado ya una hora antes y tal, es igual, no me voy a enrollar, y me dijo, hostia, tienes un currículum que está muy bien, incluso me dijo, hasta te sobran logros para poner aquí, yo no pondría tanto. Así que mira tú si el tema de los logros me lo hiciste.
8:56 – Speaker: A
Bien. ¿Bueno, eso tiene un impacto, es muy importante porque al final cuando vas a una entrevista, qué es lo que vendes? ¿Si no son logros, beneficios? Y luego a mayores de que, o sea que a nivel de autoestima es importante, porque si mucha gente, un sentimiento general que no sé si será.
9:16 – Speaker: B
El tuyo, yo creo que por lo.
9:17 – Speaker: A
Que me estás contando la conversación, obviamente este sentimiento no va por ahí, pero mucha gente tiene ese sentimiento de que el jefe le ha abandonado o que la empresa no le valora, pero claro, para que te valoren tú primero tienes que valorarte a ti mismo y tienes que entender, bueno, en qué se sustenta, digamos, las creencias sobre tu capacidad, porque no es porque yo lo valgo, como el anuncio de l’. Oréal. Claro, a ver, realmente se le llama como hoja de logros, se puede hacer un ejercicio sobre los logros, se le podría llamar hoja de méritos también, ¿Sabes? Al final es una cuestión semántica, pero es un ejercicio muy sano. Lo que pasa es que cuando más lo necesitas, más trampas te hace la mente para evitar ese ejercicio y te empieza a decir, pues las excusas típicas van desde, uy, no tengo esa información, no tengo esa métrica, ¿Para qué es esto? Yo no soy tan arrogante son trampas que te hace la.
10:14 – Speaker: B
Mente. Sí, sí, sí, sí, realmente es así. A mí me costó mucho por eso y mira, yo cuando me fui, cuando fui de MLT, de la filial esta, fui a Lyon a hablar con el jefe, con el gran jefe y estuve sentado y me tuvo una hora tío que no quería que me fuera, Claro, era el director de su mejor filial, las otras todas tenían pérdidas, esta no tenía pérdidas hasta que me contrató a mí y ahora transformé en beneficio y el tío está, bueno, mira, si le sentó muy mal que me fuera, bueno, aparte que sí que es un tipo arrogante, pero bueno, ahora yo le escribo y no me contesta, se le envío mensajes y pasa de mí, bueno, ni nada porque está muy enfadado de que alguien se le.
11:01 – Speaker: A
Fuera. Hay empresas que no, bueno, empresas, personas que al final no toleran eso, pero bueno, eso sí que es algo que tiene que pasar tarde o temprano, uno tiene que tomar sus decisiones y como se suele decir, creo que es como para hacer una tortilla hay que romper.
11:16 – Speaker: B
Huevos.
11:17 – Speaker: A
Exactamente. Bueno y te quería preguntar cómo llegó esta oportunidad, Cuéntanos un poco cómo fue la búsqueda y.
11:24 – Speaker: B
Cómo. Bueno, mira, yo el método mapa me proponía disparar como francotirador a 10 empresas que me interesasen, yo con que soy comercial y en principio no quería renunciar a ningún sector ni ningún producto o ningún sector o no a muchos sectores o a muchas empresas o ni productos, decidí hacerlo de otra manera. Adapté un poquito el método mapa a mi circunstancia personal, cómo se dice esto, lo customicé, adopté diferentes estrategias, un poquito más de ametralladora y menos de rifle de francotirador. Así que yo me apunté a todos los portales de trabajo para analizar todas las ofertas. Spoiler, en casi todos los portales de trabajo están las mismas ofertas, también hay que decirlo, para que la gente se ahorre unos cuantos, pero bueno, siempre hay alguno nuevo, alguna cosilla nueva. Yo me acuerdo, mi mujer me decía mira, ha salido en este portal, ya estoy apuntado, me ha salido este otro, ya estoy apuntado. Así que bueno, me apuntaba a todas las que yo creía que me podían interesar, hice networking a saco, pero a saco iba a todos los actos de EAE, actos de. No sé, de los de. ¿Cómo se llama estos pimeros? Actos de Pymex F, o sea todos los actos donde podía contactar con empresarios o jefecillos, yo para allá y hola, me llamo Enric. Todo el rollo, el listado de. ¿Cómo se llama.
13:16 – Speaker: A
Esto? ¿Listado de.
13:17 – Speaker: B
Empresas? No, no, de empresas no. Pasaste ese lo machaqué bastante. Cada día enviaba diez emails, de los cuales me responderían cuatro, cinco. De estos cuatro, cinco tenía entrevistas con dos, tres que me llamaban, hablábamos, pues tienes un currículum, o sea, por ahí también. Con lo cual ya tenía los headhunters que ya me tenían más visto en cuanto tú ponías ahí, aplicabas a una oferta. En fin, hice diferentes tácticas, pero todas a la vez. Con lo cual yo me dedicaba unas seis horas al día a buscar trabajo, o sea, era una burrada. Aparte empecé a formarme, que si cursos de no sé qué, que si el inglés, todavía estoy mejorando mi inglés, que soy francés, sigo mejorando mi francés también, etcétera, etcétera. Yo no me paraba, me levantaba a las 7 de la mañana y venga, hacer tu trabajo, que es buscar trabajo, buscar trabajo. ¿Cómo lo conseguí? Pues finalmente fue LinkedIn, pero no fue de manera normal. Yo vi una oferta que me podía interesar, que es la que es esta, envié mi currículum y vi que la había puesto directamente a la empresa, la oferta. Entonces, ¿Quien había puesto la oferta? Y le envié un mensaje. Dije, oye, mira, he aplicado tu oferta, pero tengo que hacerte una aclaración, a ver si se queda con la duda. Y me dice, ¿Qué aclaración? Y entonces el tío me respondió ah, pues mira, si quieres me llamas dentro de una hora o así. Y me dio, lo llamé y la aclaración, como te lo dije hace unos días creo, por email. Principal problema es que yo me he dedicado a la industria y a la minería y todo esto, pero yo no soy ingeniero, soy estudiante de humanidades. Entonces una de las cosas que más tiraban para atrás a todas las empresas que buscan un ingeniero, cosa que no entenderé nunca en la vida, porque los vendedores no tenemos que diseñar máquinas, tenemos que venderlas. ¿Es como si, no sé, quieres contratar a Messi para que juegue de portero? Sí, que es fútbol lo mismo, pero Messi mete goles, tío. Bueno, en fin, pues eso. Bueno, la cuestión es que el hombre hablé con él y le dije, mira, pasa esto, que yo sé que tengo que aportar un montón de cosas a vuestra empresa porque por lo que estáis pidiendo es que la foto es mi foto. No tenéis que poner la foto mía en la oferta. Ya está. Pero el tema es este. Yo pongo que soy licenciado en Humanidades, pero de ingeniería sé un montón porque he estado toda mi vida hablando con ingenieros y trabajando en empresas industriales. Y bueno, y las piezas que vendía en Masanés en la última empresa eran piezas muy técnicas. Y bueno, ellos están vendiendo desaladoras, Yo había trabajado con desaladoras también en Chile, conocía el proceso de ósmosis inversa y tal, y se lo describí incluso. Y el tío pues mira, hablaré con el gerente, porque este era el financiero, a ver si te podemos hacer una entrevista y tal, porque a mí me parece bien lo que me estás contando. Fue una autoentrevista, Le llamé al tío para hacerme la entrevista yo y fui para allá y me.
16:40 – Speaker: A
Contrataron. Bueno, pues así de alguna manera este tipo de entradas en una empresa son muy positivas porque tú ya te has demostrado con este gesto has derribado una puerta que quizás hasta procesos anteriores no habías llegado.
16:56 – Speaker: B
¿Sabes? Sí, bueno, claro, había tenido entrevistas con.
17:01 – Speaker: A
CEOs. No, pero me refiero a la manera de abordarlo.
17:04 – Speaker: B
¿Sabes? Ah, no, no, eso sí.
17:06 – Speaker: A
No. Eso es lo que importa, porque cuando tienes que conseguir entrevistas, al final lo que quieres es mucha gente lo que necesita solo conseguir la primera entrevista. Luego ya va más rodado, porque cuando ya te conocen es más fácil. Pero lo que muchas veces frena es cómo amarrar esa primera entrevista. ¿Y si tú seguramente no hubieras hecho ese extra, igual hubieras perdido un mar de currículum, por muy buen currículum.
17:25 – Speaker: B
Que puedas tener, seguramente no? Yo estoy seguro que he perdido un montón de entrevistas finales por el tema de humanidades. Y no explicarlo, no llamar y decir, oye, mira, que aunque ponga aquí que soy de humanidades, esto es un plus, porque la parte de la ingeniería la sé y encima tengo humanidades. En fin, veo el lado humano de los.
17:48 – Speaker: A
Productos. Vale, y mira, ya para ir cerrando, sí que quería sacar aquí un poco tu reflexión principal de esta búsqueda, tu consejo. Básicamente la pregunta sería, ¿Qué le dirías a alguien que está en búsqueda, ¿Sabes? Que está un poco en la situación en la cual estabas tú, que está dudando entre salir de la empresa, está dudando en por qué no le llaman. ¿Cuáles son un poco tus.
18:10 – Speaker: B
Sensaciones? Bueno, mira, yo de entrada no me salí de la empresa. A mí me salieron, o sea, cerraron el programa en el que estaba, porque es que era evidente que había que cerrar eso porque era una sangría económica, aparte que yo estaba ganando mucha pasta para lo que estaba saliendo, o sea, es que lo veía un ciego eso. Pero bueno, yo le diría de entrada, si puedes esperar no te salgas antes de que tenían el nuevo trabajo porque es una angustia, aunque estado solamente dos meses fuera es una angustia saber que estás en el paro y va pasando el tiempo y te va comiendo un poco la moral del tema eso hay que ser bastante resiliente para levantarse cada día por la mañana y venga y darle. Segundo tema, no le diría solamente una cosa, varias. El segundo tema es el tema de la resiliencia. Los nosotros son uno menos para que me llegue el Sí, te lo tienes que tomar así porque como no te lo tomes así te acabas hundiendo totalmente en la miseria. He hecho entrevistas para trabajos cojonudos y en el CEO y con el CEO un italiano para una multinacional también y decir lo tengo cerrado, me van a llamar para decirme que sí y no te llaman y te dicen y cuando llamas tú te dicen no, hemos contratado a otro tío y ese día te quieres morir. Realmente lo tienes en la mano, o sea, eso es jodido. Y lo tercero es esto, que esto es buscar trabajo, es un trabajo y si estás trabajando, pues además de las 8 horas que le eches o las que les eches a tu trabajo le tienes que echar tres o cuatro más al día para lo otro, si no, no lo vas a hacer, no lo vas a conseguir. Bueno, igual se suena la flauta, pero es un.
19:56 – Speaker: A
Curro. ¿Y qué le dirías sobre todo a alguien que está muy atascado y está sobre todo bloqueado porque piensa que no le llaman por la edad? ¿Cuál es tu experiencia al respecto y tu.
20:08 – Speaker: B
Opinión? Mira, a mí una vez me preguntaron lo de la edad y le dije me quedan 10 años tío, que es un 20% más o menos, un 20% de mi carrera laboral y además son los mejores años de mi vida porque tengo toda la experiencia de los 30 anteriores que está ocurriendo, o 25.
20:36 – Speaker: A
Ya no te la cuelan, al menos no te la cuelan.
20:37 – Speaker: B
Tanto. Hombre, o sea, los quieres aprovechar tú o se los lleva otro o quieres un chaval de 20 años que le estás pidiendo experiencia de 15. Es que no tiene sentido esto qué quieres un tío experimentado o un tío joven. Además hay otro tema que también se puede decir en una. Y alguna vez creo que lo he dicho en alguna entrevista cuando te han sacado del tema de la. Por lo menos en el sector comercial, que es el mío, Dir Oye, tus vendedores ¿Qué media de rotación tienen en tu empresa? A ver qué te dice. ¿Te dirán cinco años, seis, que más durado, quince, que más? Pero los vendedores van cambiando. A no ser que sea una cosa rara, que hay vendedores que han durado 20 años, pero es raro. La media es eso. Hay vendedores que duran. Tú miras los currículums de vendedores, dos años aquí, un año y medio allí, tres años allá, cuatro años allí. Entonces, ¿Para qué quieres un tío que te pueda durar 40 años y al 4 se va a ir? La edad está más en la cabeza de. Ya sabemos que hay dadismo, sí que lo hay, pero se puede contrarrestar. Lo puedes explicar. Y la gente que más o menos es razonable y yo no voy a trabajar para un tío que no sea razonable, lo entiende. Así que bueno, no hay.
22:05 – Speaker: A
Problema. Estaba recordando esto. Hay una frase que es la de que nadie te va a pagar más de lo que tú crees que.
22:12 – Speaker: B
Vales. Está.
22:13 – Speaker: A
Claro. Y también por mucha certeza que, o por mucha. Aunque el edadismo, mi visión al respecto sobre esto es que no es ni blanco ni negro. Porque, por ejemplo, si fuera imposible conseguir un trabajo por la edad, tú con 58 años no hubieras encontrado nunca este trabajo, ni el anterior. Eso es así. Otra cosa es que obviamente hay ciertas circunstancias en la búsqueda de empleo que hacen que por la edad esto no sea igual una ventaja a favor, sea más que nada un hándicap. Ahora, pensarlo e insistir mucho en ello te deja bloqueado. Te deja totalmente bloqueado. Porque volvemos a esa frase de nadie te va a pagar más de lo que tú crees que vale. Si ni siquiera. Si tú crees que te van a contratar al 60% porque el 40% de tu cabeza está bloqueado por el tema de la edad, es que ya vas a hacer dudar. Yo he tenido gente que iba a contratar y que les he visto con miedo, con dudas acerca de si.
23:16 – Speaker: B
Saber hacer el trabajo, pues ya no les.
23:19 – Speaker: A
Contrata. Claro. Incluso ha habido gente, me acuerdo además, justo para una posición de ventas, donde yo le dije, mira, realmente me gustaría saber tu opinión, este es mi proceso de vender, esto es como yo lo hago, ¿Tú te ves capaz de hacerlo? Y me decía pues francamente no. Entonces nos ahorra un problema a los.
23:38 – Speaker: B
Dos. Claro, hombre, valoras la honestidad de la persona y adelante, Si, ya está, otra. No, fantástico. No, realmente tú te tienes que creer que vas a encontrar trabajo, si no ya no te.
23:49 – Speaker: A
Metes. Totalmente. Entonces la creencia es muy importante, por eso te lo preguntaba y es muy útil saber tu opinión y sobre todo tu testimonio, porque también a la gente que pueda tener una edad, yo diría ya de 50 para arriba, siempre conocer ejemplos. Te voy a poner ahí en la galería de héroes del método map para que. Te voy a poner en un altar para que te vean y para que les insufles.
24:09 – Speaker: B
Esperanza. Muy bien. No, no, ya te digo, o sea, a mí el tema de la edad lo pensé durante un tiempo, pero no, nada, Incluso mira Belén, la chica esta de general sabia que orientadora laboral me dice ¿Cuánto tiempo has estado en el paro? Digo pues Mira, desde el 10 de febrero, joder. Dice has ido rapidísimo, Digo pues sí, he ido rapidísimo, pero me lo curra un montón, o sea, yo no me he estado en los ojos aquí esperando que alguien venga a ofrecerme trabajo, mira, tengo un curro de puta madre para ti. No, no, tienes que moverte y bueno, contratar el método mapa es una de las cosas que he. Pero he hecho muchísimas.
24:52 – Speaker: A
Más. Ya, sí, sí, me imagino que yo ya que te voy conociendo cada vez más, sé que eres inquieto y que te has movido, que por eso no ha sido, Obviamente que por eso.
25:01 – Speaker: B
No. Básicamente ha sido eso, básicamente. ¿Pero cuántas horas tiene el día y que voy a estar aquí tocándome las narices, no? Pues hago método mapa y hago más cosas y lo que te decía, pues hago inglés, hago francés, hago todo lo que pueda capacitarme para tener mejores resultados y he hecho entrevistas en inglés cuando yo hace en febrero no tenía narices de hacer una entrevista en inglés, es un.
25:30 – Speaker: A
Salto. Estamos ahora grabando esto a principios de mayo, 2 de mayo. Enrique, estás hecho un crack, así que tiene muchas.
25:39 – Speaker: B
Suertes. Que te contar que me funcione bien el.
25:41 – Speaker: A
Tema. Bueno, si no te funciona bien, piensa que de alguna manera con la proactividad que has tomado ahora y que ha sido un pasito más allá de lo que suele hacer la mayoría de los candidatos, de que tu propuesta de valor, tu currículum está un punto más que la mayoría de los candidatos y con algunos trucos que has aprendido por el camino, seguro que si tienes que hacer una búsqueda, que ojalá no sea así, pero si la tienes que hacer, te va a ir.
26:03 – Speaker: B
Bien. Seguro. Estoy.
26:07 – Speaker: A
Seguro. Pues muchas gracias Enrique. Lo vamos a dejar por aquí, así que ahora nos quedamos hablando tú y yo, pero bueno, muchas gracias y bueno, a lo mejor está por llegar.
26:14 – Speaker: B
¿No? Por supuesto. Vale, muchas.
