A sus 57 años, Jose Luis Marcos Canalejo logró volver de Santiago de Chile a Murcia con 3 ofertas de trabajo sobre la mesa.
En esta entrevista, hablamos sobre edadismo, su experiencia cambiando de empleo tres veces desde los 50 y cómo el Método MAPA le ayudó en el proceso.
Mira su historia y descubre qué hizo para lograrlo.
¡Enhorabuena José Luis! 👏 Como bien dices, el que resiste gana.
Muchas gracias por compartir tu proceso y atreverte a dar tu opinión.
Transcripción:
0:00 – Speaker: A
Muy buenas tardes, José Luis, ¿Cómo estás?
0:03 – Speaker: B
Hola, ¿Qué tal, Santiago? ¿Qué tal?
0:06 – Speaker: A
Con muchas ganas yo aquí de hablar contigo. Ya sabes que llevamos un tiempo hablando para grabar esto.
0:12 – Speaker: B
Claro, efectivamente.
0:13 – Speaker: A
Ahora nos contarás por qué ha venido desde lejos, has cruzado el Atlántico y estás de vuelta aquí con nosotros. Entonces, bueno, yo simplemente cuando empiezo un caso de éxito, que no te he contado, pero siempre hago una mini introducción muy espontánea. Entonces, esa mini introducción espontánea es porque no me preparo nada, simplemente me gusta compartir la primera impresión que tuve de la persona, en este caso tú, cuando hablé contigo y realmente la recuerdo de una manera muy clara, dije, qué suerte yo tengo de poder trabajar con este tío, porque viene con muchísimas ganas de trabajar, muy humilde, tiene muy claro dónde necesita mejorar. Y creo que vamos a ir súper rápido, ahora nos contarás un poquito tú cuál es un poco tu background, simplemente para que te ubiquen en LinkedIn, voy a compartir aquí con tu permiso el perfil, ¿Vale? Y sí que quiero que nos cuentes un poquito, de manera resumida, un poco todo lo que has hecho, porque obviamente cuando nosotros empezamos a trabajar juntos, tú estabas en esta etapa, pero ya vienes de una etapa que ahora, bueno, vamos a ver cómo le podemos un poco la podemos sintetizar, porque tu carrera, como nosotros ya sabemos, empezó hace mucho tiempo atrás. Creo que era una fábrica que me decías, era una fábrica de que hacíais tarros de conservación, si no me equivoco.
1:27 – Speaker: B
Vamos a ver, ahí me contesta, Bueno, buenas tardes o buenos días, según quien me esté escuchando. Efectivamente, yo arranco. Bueno, la verdad es que ahí falta una cosa, pero bueno, no la coloqué básicamente por no hacer ahí la Enciclopedia Británica. Yo empiezo a trabajar de asistente, digamos, haciendo fotocopias y cafés en un consulting de La Coruña llamado CIP Consultores, que estaba en Mato Grande, y la verdad es que hacía unas fotocopias maravillosas y los cafés me salían de cine, con lo cual empecé a aprender que en la vida no todo es tener un titulín como el mío. Yo soy ingeniero industrial superior y durante toda la carrera universitaria hice la carrera escuchando que nosotros éramos los mejores, la élite, los más chulos, y al final acabo siendo el niño de las fotocopias y mi jefa, una psicóloga entonces muy inteligente aparte, fantástica, que me enseñó a empezar a pensar, usar la cabeza de que la realidad del mundo de la empresa no tiene nada que ver con Con lo que nos habían contado en la carrera y con todas esas cosas. Y con todas esas cosas raras también. Era complicado entender eso al principio, porque aparte de tener pocos años, yo recuerdo mi promoción de ingenieros en Vigo, empezamos 428, creo, y en mi orla somos 9 nada más. Entonces, bueno, todas esas tonterías al final hacen que te sientas Yo soy un figura y pienso que lo sé todo. Claro, cuando llegas a una consultora que estaba trabajando con toda Iberoamérica y que estaba haciendo un montón de cosas maravillosas, pues empiezas a saber que no eres nadie, que no sabes nada y que lo que tienes que hacer es envainarte la aprender, bajar el hocico, escuchar mucho, hablar poco y estudiar. Entonces, claro, después de una época allí de becario, me pusieron al frente de algún proyecto, pero apareció una oferta en los periódicos, en La Voz de Galicia había una empresa murciana llamada Mivisa, mi Visa Envases, que hacían botes de conserva para industria de pescado. Como todo el mundo sabe, Galicia tiene las mejores conservas de pescado de Europa, hasta las italianas son capital gallego. Y entonces esta gente decidió montar en Rivadumiados una fábrica y me seleccionaron como director de fábrica y operaciones. Yo he de reconocer que los hermanos Vivancos, que fueron los que me seleccionaron, los dueños de la compañía, eran un poco arriesgados, porque yo en esos momentos tenía buena pinta mi corbatica y todas estas cosas, pero sinceramente no tenía ni puñetera idea de lo que era una fábrica de verdad. Había estudiado mucho en la universidad, sobre todo de cuarto a sexto en producción y todas estas cosas, pero realmente ponerme delante de una línea de trabajo con 500 personas, el sindicato, los carretilleros, un almacén. Eran 50.000 metros cuadrados cubiertos de fábrica y yo de pipiolo allí fue muy bonito, muy duro, pero muy bonito. Y ahí arrancó todo. Ahí arrancó todo lo que es mi trayectoria. Después resulta que yo estuve un año en formación aquí en Murcia, porque la fábrica era una multinacional Murciana, que tenía fábricas en Rioja, en Asturias, en Ecuador, en Holanda, y quieren abrir la Gallega. Bueno, pues al final conocí a Murciana, que me dijo vete para acá y me dejé el trabajo allí, me vine para acá. Entonces empecé a trabajar en un consulting de ingenieros y ahí entró en contacto ya con todo el mundo de las ISO 9000, el tema del FQM y todo lo que es la normativización y ensayos. Se da la circunstancia, como yo estaba colegiado como ingeniero industrial, además accedí a una serie de capacitaciones para poder hacer inspecciones, entonces me convertí también inspector, aparatos a presión, maquinaria, etcétera, y fue también muy interesante. Pero como soy inquieto, pues resulta que apareció una oferta también en el periódico. Todo esto te lo cuento para que veas que la metodología que tenía antes de conocer el método MAPA funcionaba y por qué ahora no funciona. Te lo explicaré después. Pues nada, una empresa industrial, agroindustrial, agrotecnológica muy interesante que había aquí en Murcia, necesitaban montar una fábrica de ensaladas preparadas para Burger King, la plaza se llama Kernel, que quiero hacer un homenaje al dueño director que se acaba de morir, José Antonio Cánovas, un tipo tremendo, tremendo, buena gente y una persona tremendamente interesante. Y montamos un fabricón también de ensaladas preparadas, los boles estos del Burger King que tienen su tomatito, su lechuguita, un poquito de tal, un poquito de atún, la monté allí y de repente pues un headhunter, que al final del tipo me he hecho amigo de él, fíjate, me llama y me dice que le han hablado de mí y que hay una consultora multinacional que se llama Gran Thornton que necesita, que necesita un gerente de consultoría para lo que es de Madrid para abajo, Baleares, Canarias y Ceuta y Melilla, Corcho. Pues me entrevisto con ellos y me hacen una oferta y me voy a trabajar con ellos. Estoy tres años fantásticos en los que dormí poco, viaje mucho, comí muy mal, en muchos hitos muy buenos, pero al final te acabas destrozando el estómago. Y se da la circunstancia que yo ya no tenía novia y andaba solo por el mundo. Tiene una gata que se llama Maripili y que la verdad es que no hay ningún problema por dejarla durante una semana con su tierra, sus comiditas y sus aguas y que me recibía como si fuera mi novia. Y entonces me dediqué a hacer labores de consultoría por toda España, participé un par de proyectos súper bonitos, uno en Canarias muy bueno, incluso preparar una vendo una carta de venta de la que era la empresa sidrometalúrgica más importante de Canarias. Se la vendimos al hermano del dueño, Mercadona, a Paco Ross. Y después otro proyecto en Melilla que montamos con una colaboración muy fuerte con Marruecos, también de internacionalización de empresas murcianas y de intercambio ahí súper interesantes. Y promedio 400 proyectos más tipo consultoría, tanto en la zona de Murcia como en Cuenca. También el mundo del vino, que es algo que me encanta, agrotecnología, etc. Y estando allí, un amigo mío me llamó, me dijo que el presidente de Caja Murcia quería conocerme. Y cuando te dicen que el presidente Caja Murcia llegó a hacer, pues hay que tirarle para allá. Me entrevisté con él y me contrató en principio como director de infraestructuras de la Caja. Lo que pasa es que tuve un dilema, un dilema complicado, porque claro, el tío me contrata, yo venía a trabajar 90 horas a la semana y yo empiezo a trabajar de 8 a 3, con una hora para almorzar, otra para desayunar y a las 3 de la tarde en mi casa. Yo seguía teniendo la gata Maripili, pero ya no tenía novia. Y yo claro, me tiraba en las tardes viendo. Yo recuerdo que hay un programa que se llamaba Aquí hay tomate, que aquello era soporífero. Y yo qué hago todas las tardes. Yo a las dos semanas de aburrido me senté con el presidente y mire usted, o me da algo de trabajo, algo más o menos un despacho, ingeniería, porque estoy colegiado por hacer proyecto, me pongo a hacer cosas. Y entonces me mandó a hacer una consultoría a una empresa de grupo que se llamaba. Se llamaba Suma Seguridad. Hice ahí estuve un mes y medio haciendo una auditoría de cómo funcionaba. Estaba perdiendo medio millón de euros al año. Y presenté ante el comité correspondiente de la Caja mis datos. Y entonces el presidente me hizo la pregunta del siglo Oye, José, ¿Tú crees que esto se puede salvar? Mire usted, don Carlos, yo creo que este proyecto está muy mal y la opción más sensata es cerrarla. Pero bueno, yo haría el último esfuerzo. Director general tiene nueve meses. A los nueve meses ganábamos casi 300.000 al año. Después me fui a Madrid a hacerme en la Universidad Europea de Madrid el máster de Dirección en Seguridad. Soy director de seguridad acreditado por la policía. Me nombran director de seguridad del Banco de la Caja. Nos fusionamos con otras tres cajas, montamos BMN, me hacen director de seguridad BMN, me voy a Madrid cinco años y después viene Banki y nos come. Entonces me ofrecen la dirección de seguridad de Banki en Madrid, en la torre K. Ahí tengo un problema personal con mi hija Sofía, la que era mi mujer en ese momento, y me tengo que dejar todo y dedicarme a intentar salvar a mi familia. Al final la niña ha salido bien, el matrimonio no, pero yo me quedé sin trabajo y vino la pandemia. Entonces me planteé Todo esto, con 51 años me planteo qué es lo que hago en mi vida. Entonces empiezo a buscarme la vida, después de un año muy duro de reflexión también divorcio, la niña estaba ya mejorando, pero bueno, lo pasé muy mal con ese tema y empezó a moverme y al final consigo. Bueno, empiezo a hacer también labor de consultoría, yo por mi cuenta, porque no puedo estar quieto, yo no puedo, yo imagino que algún día alguien me prejubila y me muero de pena porque necesito estar activo. Entonces nada, empiezo a buscarme trabajo y me salen dos o tres cosas utilizando una metodología antigua, de hecho una empresa muy potente que está trabajando en el s en el suma de los 80 aquí en Cartagena, me ofrecen la dirección de operaciones, pero un amigo mío me llama, que es el decano del colegio Ingenieros Industriales de aquí de Murcia y me pide un favor, echas un cal. Otro amigo mío que le hace falta un profesor en ciclos superiores de FP y tú como sabes de algunas cosas, y yo tenía el CAP desde hace muchísimos años para ser profesor en la capacitación. Pues nada, me meto en la Federación Regional de Empresas de Metal a dar clase, estudio un año y como soy de culo inquieto, pues empiezo a moverme, empezó a llamar, a buscar un poco de Internet. Al final localizó en LinkedIn un puesto como director general de la filial sudamericana de la multinacional murciana Corcho. Me entrevisto con ellos y me contratan y me voy a Chile dos años y medio intensísimos porque tenía un pequeño pastel. La filial de la compañía murciana estaba perdiendo uno, por cierto, en gran fortuna, cuando yo la cojo también se perdía dinero y el año estaba ganando dinero. ¿Y no es que yo tenga una varita mágica, porque yo no soy un bullista, pero sí que sé que cuando uno aplica ciertas metodologías y se remanga y se pone a trabajar? Pues es habitual que si. La gente con la que comparte todo esto es buena gente. Y yo tengo la suerte de haber conocido empresas fantásticas y gente fantástica, empresas de las que me he despedido yo incluso, pero que eran buena gente. También hay buena gente, también hay. Yo quiero reivindicar en ese sentido que hay muchas empresas buenas, con gente buena, profesional y con una capacidad humana muy buena. Pues nada, me fui para Chile, agarré aquello perdiendo 17 millones de euros y hace dos meses la he dejado con 58.000 positivos, con lo cual estoy contento. Fue duro, muy duro, porque el país y la zona está muy degradada, está muy complicado la seguridad, la seguridad jurídica, etcétera. Estando allí, bueno, mi contrato de trabajo era muy bueno, un paquete retributivo muy, muy bueno. Estaba insertado dentro de ese paquete retributivo. El estar ahí dos años y volverme como un pacto de retorno como global CEO de la compañía. Por el medio ocurre un par de cosas. Hay una ampliación de capital, el centro de poder del consejo cambia, destituyen a la persona que yo iba a sustituir, meten otra persona y ahí me suben el sueldo para que me calle, para que me quede allí. Dije sí, pero esto no es la idea. Mis hijos están aquí en Murcia, mi madre en La Coruña, mi mujer en Murcia. Y entonces pues decidí empezar a buscar. ¿Y qué es lo que pasa? Empiezo a buscar con la metodología que siempre me ha funcionado.
13:12 – Speaker: A
La que decías antes, la antigua.
13:14 – Speaker: B
Sí, claro. Y entonces veo que no tengo retorno de ningún tipo, entonces me sorprendo.
13:19 – Speaker: A
¿Cómo lo describirías en una frase esa situación? Me imagino de frustración, es decir, te pones a buscar, no encuentras mucho. ¿Cómo definirías cómo estaba antes?
13:27 – Speaker: B
Yo lo que vi fue, o sea, yo estoy aplicando la misma metodología. Bueno, vario un poco cuando yo empiezo a trabajar, cuando yo entré en mi Visa, te buscabas en La Voz de Galicia los anuncios del domingo. Vale, eso cambia un poco entonces, y de hecho el currículum, yo recuerdo mi primer currículum, eso tengo que recuperarlo, te lo mando para que lo metas ahí en algún repositorio de disparates. Eran 19 hojas, recién salido universidad, imagínate. Imagínate tú la mano de hostia que me daba yo ahora mismo por aquello. Pero bueno, entonces el planteamiento es que en el método clásico yo tenía un currículo que tú lo conociste, que parecía un recetario de un médico y punto. Y porque yo lo valgo, una foto muy gracioso, con una sonrisa aparte puse una foto cuando tenía pelón a ver si colaba más. Ahora ya estoy con la rana, pero bueno, el tema consiste en que. Bueno, pues empiezo a aplicar esa metodología y empiezo a ver que efectivamente esto no va, a mí no me llama nadie.
14:32 – Speaker: A
Más, solo que la una, Santiago de Chile, tal.
14:35 – Speaker: B
Claro, yo en esos momentos usaba el LinkedIn básicamente como para ver noticias y cosicas, o sea, no tiene un perfil, tiene el auténtico perfil de la persona que no lo usa. No decía nada aquello, de hecho tenía cuatro cosas puestas ahí, pero tampoco importaba mucho. ¿Entonces la reflexión que hice yo me llevo mucho, mi mujer que es un sol, dijo Ruiz, estamos haciendo algo mal? Hay algo que estamos haciendo mal. Los citos que yo quería cambiar, necesitaba ya cambiar, necesitaba venirme para entender y necesidad vital importante. Yo podía haber quedado hasta cuidarme en Chile con un paquete cojonudo. ¿El dinero no era un problema? Si era un problema, cercanía de los míos y estar solo tan lejos. Entonces ella me decía, oye, hay que dar una vuelta a esto porque hay algo que no funciona, no es normal. Pude haber enviado como unos ciento cincuenta, doscientos currículums antes de conocerte y no había ningún. Ningún tipo de. Bueno, recuerdo que hubo una persona que sí que me llamó, es un gestante de una compañía muy interesante, se llama Euromanager, Borja Layseca se llama, un tipo que después conocí, vamos, al que tengo pendiente una comida en la Penela, en la calle Velázquez, que me dará mucho gusto tenerla con él. Y nada, estuvo hablando conmigo, he visto el gurrigo, tío, me preguntó un poco lo que. ¿Cómo es que estás haciendo esto? Lo explica la película, si puede echarte un cable te lo voy a echar. Una cercanía importante y me consta que el tío intentó echar un cable en ese sentido. Es que claro, mi perfil, digamos, teóricamente, aunque tiene cosas buenas, ser ingeniero industrial hoy en día te facilita mucho más las cosas que si fueras a lo mejor matemático o incluso licenciado en Bellas Artes. El tema de la edad, bueno, nunca me ha importado y sigue sin importarme. ¿Entiendo que hay gente a la que a lo mejor le ha importado y el colocarlo, fíjate cuál es un poco.
16:42 – Speaker: A
Tu filosofía cuando tú empiezas, porque al final cuando te dice tu mujer eso? Yo me imagino que al final ahí estabais intentando identificar el error, porque lo que no os cuadraba es un tío que le ha ido siempre muy bien, que ahora no tengas eso.
16:53 – Speaker: B
Hay una cosa, Santi, que es fundamental. Vamos a ver, para buscar por lo menos lo que a mí me ha pasado y creo he cambiado muchas veces de trabajo y no me ha hecho, he tenido la grandísima suerte que no me ha hecho ninguno, hay que partir de la humildad. Yo mi territorio profesional, si te fijas un poco en el perfil de LinkedIn, he sido directivo casi desde que salí del vientre de mi madre, ¿Entiendes? Yo creo que mi madre me parió con una corbatica haciendo así. Lo hay que hacer es esto, los procedimientos son esto. Entonces hay que tener la humildad suficiente como para reconocer que algo pasa y tú no lo controlas. Desgraciadamente mi gremio, gremio, no pertenezco a la alta dirección, no estoy en el IBEX con un sueldo de 500.000, pertenezco a un nivel intermedio de CEOs, de directivos que estamos en PYMES y que tenemos unas limitaciones también y unos parámetros, unas horquillas en todo, pero estamos muy acostumbrados a lo que yo digo se hace y yo no me equivoco. Empezamos mal. Entonces lo primero reconocer, oye, mi método ahora mismo no funciona y necesito herramientas que me ayuden a entender por qué no funciona para poder repararlo. Un problema sigue siendo un problema hasta que tú decides detectar corcho, el por qué sé que me pasa. Tú vas al médico, si tú de la tripa porque no sabes de qué va la película o es un especialista. Entonces en el momento que yo detecto que hay este problema, empiezo a buscar, porque efectivamente a mí me gustan mucho las métricas, hay evidencias objetivas de 120, 140, 180 impactos con cero respuestas. No estamos aceptando. Entonces me pongo a buscar. Entonces aparece, aparece usted. Yo veo varias personas que están en LinkedIn haciendo supuestamente cosas parecidas, que te están ayudando a conseguir trabajo y tal y cual. Y entonces pues empiezo a llamar y contacto con varios y entre ellos contigo. Entonces lo que me decidió fue la entrevista personal que tuve contigo y sobre todo que me explicaste con toda claridad que tú no eres un headhunter, tú no eres un tratante de ofertas de empleo y que tú te dedicas profesionalmente, has diseñado un método que aparte me recalcaste que un método está vivo, es decir, que tú puedes cambiar la metodología si ves que hay cosas que mejoran para tus para tus clientes con total te aparece, me contaste el tema de los gastos tuyos, los costes tuyos, la metodología, cómo era y cómo. Y me diste un tiempo para reflexionar. Entonces ahí me gustó. Hay otra gente que me ha asegurado, te aseguro que en tres meses estás colocado, en dos meses y medio y habrás pasado. Y a mí hace tiempo que ese tipo de cosas no me. Entonces decía pues está por ti. Y entonces ahí es cuando yo empiezo a entrar en lo que a mí me gusta, que es analizar qué es lo que falla en mi metodología y con total transparencia y total apertura de mente, recoger un método distinto que te empieza a explicar desde el fondo de todo, en la situación en la que estás, qué es lo que te pasa y cómo es posible que tú llegues con tus herramientas a utilizarlas bien. Es decir, tú eres una especie de, en este sentido, de alguien que ayuda a que los demás descubran lo que tienen dentro, más alguna metodología concreta también y desde luego que aplique desde la humildad de reconocer, oye, yo soy un directivo, muy bien, yo vengo a dirigir la Volkswagen, cojonudo, pero estoy sin trabajo, entonces reconócelo y tira para adelante.
20:36 – Speaker: A
En ese sentido a mí lo que me llama un poco a veces la atención es que en tu caso, fíjate que claro, tienes tu experiencia y qué bien la has contado, entonces a veces cuando una persona se comunica también como tú y tiene las cosas tan claras como tú, puede costar creer que alguien desde fuera le puede hacer descubrir algo que tiene dentro y que no se había dado cuenta. Entonces en tu caso yo te fui diciendo algunos aspectos que había que mejorar de diagnóstico, te dije mira, tenemos que acuerdo, una de las cosas era armonizar el mensaje, es decir, bueno, qué narrativa tú vas a contar, cuál es ese lo que hablo yo siempre de dejar de ser un hombre orquesta y ser más un bisturí, concretar el mensaje, ver cuál es el gran problema que le resuelves a la compañía. Entonces mi pregunta aquí es, no sé si puedes destacar dos o tres recursos o herramientas o cosas, que beneficios que te proporcionó el programa y que tú dijiste, ostras, esto es un. Esto está guapo, esto me está funcionando bien. ¿Hay algo así que destacarías?
21:39 – Speaker: B
Hay varias. Lo primero en la parte de autoconocimiento, porque todo, claro, el método se va abajo de todo, a la base, al core, la parte de hazte tu DAFO personal, ¿Quién eres, que vendes, cuál es tu producto? ¿Por qué? Pues porque yo puedo ser un figura en informática, estar programando ingeniería de datos y Salesforce y no sé qué instal. Después resulta que intento aplicar apuestos de gestión comercial de software internacional y mandarme a mí es como directamente el proyecto fracasa, no tiene sentido. Cada uno tiene que aplicar a lo que sabe. Yo no soy médico, no puedo aplicar un puesto de cirujano ocular, voy a hacer gilipollas, perdón por la palabra, que estamos grabando. Entonces, desde luego, primero el autoconocimiento para ser quién eres, dónde estás tú. Después otra cosa, método, método, método, que sin la constancia y sin la paciencia no vale. Esto no es cuestión de hombre, a lo mejor mañana viene un cliente tuyo que a la semana consigo trabajo y está el tío de científico en la NASA volando satélites. Perfecto. Eso es una singularidad que estadísticamente sabes que lo que hacemos con las singularidades es apartarlas, se llaman nodos. Entonces, sobre todo el autoconocimiento, que tiene una parte de humildad importante, la metodología. De acuerdo. Y desde luego también otra cuestión, también hay que ser humilde para poder corregir o rehacer, reconstruir o resucitar tu currículum y su parte Internet, que es tu perfil de LinkedIn, que en mi caso ha sido fundamental también. Y que las dos cosas hilen, el entender que el mercado de trabajo ha cambiado, que la metodología de buscar ha cambiado, que el mundo ha cambiado. Y por mucho que yo te diga que ha funcionado mucho, muy bien siempre, ese es el pasado. A día de hoy hay que hacer otras cosas.
23:43 – Speaker: A
Otras cosas, claro. Ahora, antes comentábamos que Desde que tienes 40 años has cambiado 3 veces de trabajo.
23:50 – Speaker: B
Desde que tengo 50 he cambiado 3.
23:52 – Speaker: A
Veces desde que tiene 50. Vale, sí, perdón.
23:53 – Speaker: B
Pues mira, cambié a los 53, a los 55, a los 57, y si dentro de un año estoy hasta el análisis de esto, cambiaré.
24:00 – Speaker: A
¿Y cuál ha sido para ti, sobre todo a nivel de currículum, cuál ha sido el cambio? Porque digamos que tu currículum con cincuenta y pocos funcionaba, pero cuando ahora tenías. Pero creo que 57, ¿No? Sí, sí, 57 como que dejó de funcionar. ¿Cuál sería el cambio que tú transmitirías de qué ha pasado en tu currículum? Porque al final no ha sido cambiar.
24:19 – Speaker: B
Cuatro cosas, algo definitivo y lo aprendí contigo. Bueno, dos cosas. Una, yo hilo currículum con perfil LinkedIn, ¿Vale? Porque el 80% de los impactos que tuve yo venían, o sea, yo estoy ahora mismo donde estoy porque ahí me llamaron, no llamé yo nadie y ofrecieron cuatro posiciones, de hecho hay una Murcia concreta que es donde me quería quedar. Lo que cambió sobre todo es que yo pasé de un recetario clásico, nombre, datos de contacto, idiomas, aficiones, donde has trabajado, que lo que has hecho y tus estudios, a un currículum en el que te explica qué he hecho con explicaciones, con métricas, con puntos de dolor, como dices tú, ¿Para qué? Para que si alguien me contratar sepa el producto que está comprando. Y hay una cosa muy importante, es el tema de la edad. Vamos a ver, yo en mi currículum no pone en ningún momento que tengo 57 años, pero si lo lees y ves desde donde estoy trabajando y sumar los años te da 57. Es decir, el tema del edadismo, yo entiendo que hay gente que es una barrera para ellos, para mí es de reconocer, a lo mejor digo me falta humildad, pero nunca lo he sido. ¿Por qué? Porque yo he tenido muy claro, sobre todo desde que hice el método, qué producto vendo. Yo soy un ingeniero industrial especializado en arreglar pasteles empresariales, así de claro, qué es lo que llevo haciendo y lo que voy a hacer ahora mismo donde estoy en la CEO de Murcia Crónica se llama, quieren reorganizarla completamente, meterla en el 2.0, vale, vengo a hacerlo en Sudamérica, lo hice en Grand Thornton, lo hice en mi Visa, lo hice en Kernel y allá donde me he metido. Entonces, pasar del recetario a esto es una explicación clara con métricas, por supuesto, no me entiendo nunca, no se debe mentir nunca sobre lo que has hecho o no has hecho. Hombre, si has participado en un equipo que logró un hito, perfecto y lo pones, pero no digas, no digas que tienes dos ingenieras cuando tienes una, o sea, no digas que encima tampoco tienes por qué contar a lo mejor que eres villarista tres bandas, como alguna ocasión me encontró alguno, porque no añade nada. Entonces, sobre todo eso, el pasar de un documento estático a un documento que te explica el por qué la persona que está leyendo ese currículum le gustaría contratarte.
26:46 – Speaker: A
Y cuando recibiste, empezaste a recibir llamadas, sobre todo en tu caso fue a través del perfil de LinkedIn, sobre todo empezaste a notar, me imagino que algo estaba funcionando, porque claro, si antes tenías cientos de currículos enviados, no tenía ninguna respuesta y ahora estaba simplemente con un cambio de perfil y estabas recibiendo tus contactos. Eso me imagino que te ayudó mucho a ganar tracción en las conversaciones con los reclutadores, con los headhunters.
27:10 – Speaker: B
Sin duda, sin duda. Pero sobre todo lo que yo creo que hay que hacer es cuando tú te sientas, un headhunter es una persona. Los hay con alma, lo soy sin alma, pero me da igual. El que está delante de yo soy yo y yo les explico las cosas con claridad. Aquí hubo, hay dos sitios. Yo creo que te contacto en junio del año pasado y yo en septiembre ya tenía seis, siete entrevistas en Madrid. De esas ninguna fructificó, pero me dieron bagaje, me dieron.
27:41 – Speaker: A
Eso mola cuando empieza a funcionar las cosas.
27:43 – Speaker: B
Sí, sí, sí. Porque aparte, claro, te llaman. Bueno, en alguna ocasión, entre esos dos hitos, entre que te contrato y apareces, hubo alguna por Internet, por LinkedIn, perdón, por Teams o por Zoom, etc. Que eran las preparatorias de estas. Y al final yo creo que fueron positivas, fueron interesantes y fueron en algunos casos las previas a los de diciembre, porque en diciembre ya es cuando se precipita todo. En diciembre hay varias. Y de la que tú hablas en tu post, curiosamente es una entrevista que tengo con un gran grupo empresarial aquí, que el momento en el que estaba yo con los socios, es una gran empresa, una gran ortofrutícola murciana, que por cierto me ofrece un paquete como el doble del que tengo ahora mismo. ¿Vale? Pero bueno, era otra modalidad de trabajo distinta. Llega un momento en que llegamos al final y uno de los socios oye, pero usted queda, ¿Que tiene? Yo tengo 57. Entonces ellos se quedan así, hombres. Nosotros pensamos una persona con más recorrido, más años aquí. A mí me llamó la atención porque a día de hoy, el fidelizar a un directivo más de dos años ya eres un figura. Porque la gente cambia, la gente cuando puede salta. Todos somos en ese sentido egoístas, ambiciosos o queremos mejorar. Entonces lo normal es que la gente salte bastante cuando se ve con posibilidades Y entonces le dije lo que tú pones en el post, si se iban a perder 10 mejores años. Al día siguiente tuve una oferta que rechacé porque ya tenía otra que era esta, un proyecto mucho más interesante bajo mi punto de vista y aparte esta me permite una mayor cercanía con mis hijos, mi mujer, voy andando al trabajo, trabajo por las mañanas, bueno, por las tardes me tiene mujer haciendo su cosa, pero bueno, me da igual, estoy feliz. Y entonces era esa cuestión y de hecho en diciembre tuve varias y. Y cerré tres y me quedé con una. En ningún caso el tema del edadismo fue una barrera infranqueable en ese caso es un agrícola, no debo decir el nombre, pero es un agrícola muy importante. Fui yo el que dije bueno, gracias pero no, porque tengo otra cosa que me interesa.
29:55 – Speaker: A
Pero bueno, sin duda volver desde Santiago de Chile a conseguir, a crear esas entrevistas, tener esos tres procesos, esas tres ofertas para volver a España sobre todo apuntando tan concretamente como fue ahora la oferta que tú querías que era Murcia, tiene su mérito. Yo te quería preguntar un poco de suerte también. Sí, pero la suerte tienes que estar preparado, tienes que estar ahí y obviamente tú te puedes preparar las 14 horas de vuelo que hay de Santiago a Madrid te lo puedes preparar mucho, pero hay que ser consistente. Mi pregunta aquí va un poquito por tu filosofía, porque a mí me gusta mucho tu tu filosofía de cómo ver las cosas. Entonces ya no tanto ligándolo con el tema del edadismo que es algo que hemos tocado, pero yo te diría un poco en general una persona que está con 50 y pico años o con 40, da igual, pero al final lo que ve es que el mercado no funciona como funcionaba antes y se siente muy angustiado y yo muchas veces intento ayudar, pero yo no quiero dar una ayuda desde la flojera de venga, el mundo es malo. Yo quiero dar una ayuda desde ser firme pero tener tacto y me gusta dar filosofías prácticas. ¿Cuál es tu visión acerca de cómo encarar estas cosas cuando la vida no te va bien y hay que ponerse a trabajar y cambiar las cosas?
31:09 – Speaker: B
A ver, hay que ponerse en el pellejo de mucha gente que por circunstancias no ha tenido la suerte que tengo yo o que no tiene el carácter que la vida me ha dado a mí. Hay gente que tiene otras. Esto es una cuestión de parametrizar dónde estás Y vuelvo a repetir, yo creo que tengo una titulación y una experiencia que son bastante útiles hoy en día en el mundo en el que yo, en el target mío, yo quiero ser, en principio soy un directivo de PYME, que es lo que yo creo, sobre todo lo que me define. Entonces creo que si te metes en LinkedIn, todos los días salen ofertas para directivos, sobre todo carros intermedios, pero también Estado en paracetamol, generales, consejeros, delegados, etcétera, que es donde yo me muevo. Entonces, en este sentido lo he tenido más fácil que otros. ¿Qué pasa? Aquí hay una cuestión que es muy importante y es muy duro decirlo, pero hay que tener paciencia y no levantar el pie, en mi opinión, para poder hacer que esto te salga bien, o tienes reservas suficientes para aguantar medio año, un año, o tienes que buscarte un curro que sea lo más básico posible para poder sobrevivir. ¿Por qué? Porque esto no es la panacea. Primero tienes que hacerte un DAFO personal, porque mira, si tú estás toda tu vida en ventas, pues llegar una dirección de operación no es fácil, es muy complicado. La gente, en mi caso, tengo una cierta polivalencia porque he estado en consultoría, está en un banco estado, en empresas industriales de servicios y quizás en ese sentido lo he tenido más fácil, he tenido más suerte. Pero hay mucha gente que está muy encasillada en lo suyo y que a veces oye, que quiero cambiar. ¿Quieres cambiar? Tienes que tener una realidad. ¿A qué le puedes tirar? Yo no soy franço, tú metes un fórmula 1 y lo más normal es que la primera kurome me de la hostia del siglo. Entonces, en ese sentido hay que hacer una reflexión. Tienes que tener pulmón para poder dedicarte 8 horas, o 10 o 14. Yo en Chile, por ejemplo, me levantaba tempranico, me iba a la fábrica, salí a las seis, me hacía los 50 kilómetros hasta mi casa desde Pudahuela, Providencia, donde conoces todo aquello bien, y yo a las seis y media, siete menos cuarto, estaba sentado delante del computador y escaneando y a las 11 de la noche se me caen los ojos. Porque a mí cada currículum que yo he mandado, después de estudiarme muy bien y pelearme y preguntarte 40.000 cosas, a mí de cinco horas no bajaba el montar uno. ¿Por qué? Porque yo he aprendido con el método método mapa contigo, que el target no es. He mandado 70.000 currículum, mando 7 y de los 7 me han llamado 4 y de los 4 he cerrado 2. Esa es la idea. Hay que localizar el puesto adecuado para cada uno. ¿Por qué? Porque bueno, también hay que tener metodología, el cómo burlar los ATS, el cómo explicar las cosas, el cómo hacer una carta personalizada con el match, que también, que lo aprendí contigo, el localizar también, que es importantísimo. Fíjate, gracias al método yo empecé a tomar contacto con un montón de headhunters por las bases de datos que tú proporcionas, por los guiones que tú también proporcionas a la hora de atacar ese tipo de personas, atacar digo en positivo, de contactar con ellas. He empezado a tener, yo cuando mandaba una oferta por LinkedIn, la mandaba por LinkedIn, se la mandaba al tío con una carta de presentación a su correo personal, la mandaba a la web de la empresa, o sea, la manda por todos lados sin duda.
35:02 – Speaker: A
Con conciencia de quién era él, obviamente.
35:05 – Speaker: B
Y si encima tengo la suerte de que alguien me lo presente, meterlo mi URL de LinkedIn, le hago un poco la pelota, oye, leme esto y las cosas funcionaban. Ahí está la segunda parte. Y es que el puesto de trabajo que tengo, igual que otros muchos que acabaron en entrevista bien, de forma reactiva, que eso es chulísimo, Yo a día de hoy estoy en Santiago de Chile, estoy mucho más para arriba de Antofagasta, que es donde Jesucristo perdió la zapatilla, en un campo allí del demonio, lleno de hasta las orejas, y me llaman, me llamo Señorita Fantástica desde Madrid y me dice que han localizado mi perfil con el recruiter y que el jefe internacional quiere hablar conmigo. Al día siguiente le llamo, no tengo cobertura y te llamo. Al día siguiente la llamé y empezó la aventura y me ofrecen un puesto en Málaga, me ofrecen otro puesto en Huelva, otro en Almería y otro en Murcia. Y yo directamente al de Murcia, de cabeza. Y eso derivó en varias entrevistas por LinkedIn, perdón, por Teams. Y ahí después ya terminan dos entrevistas directas aquí con, digamos, con el contratador, con gente de la confederación y eso deriva una contratación. Entonces, todo ese proceso hay que saber llevarlo, hay que poder llevarlo. Se lleva infinitamente mejor si tienes trabajo o simplemente tienes un riñón que te pide esta dos o tres años sin trabajar. Yo en ese sentido no lo tenía, yo tenía trabajo porque lo había buscado y estaba a 13.000 kilómetros. También el hecho de, claro, yo tengo, tengo mi casa en Murcia, mi mujer vive allí también, mis hijos con su madre del divorcio, entonces, error que yo cometía, yo me localizaba en LinkedIn en Chile, de acuerdo, con lo cual claro, los de internacional te contacta, que tuve la suerte que me contactaran, pero bueno, yo aprendí contigo que no, oye, mira Pacho, si quieres pequeñas tequiñuelas, pero bueno, hay que borrar los ATS y todas estas cosas, entonces son pequeñas cosas, yo pensaba que era una una ventaja, mira qué tío se va yendo a los mares con buen gallego, se va donde haga falta y mira qué narices tiene el tío. Pues al final era al revés, que se buscaba gente digamos de la zona. Entonces bueno, fue un conjunto de cosas que derivó en que todo funcionase bien y la sensación que te queda al final es, coño, hemos hecho el trabajo, lo hemos hecho bien, pero luego te digo una cosa, la cantidad de noches, bueno, los fines de semana, ir al Mall Center a comprar, hacer la compra del Mercadona correspondiente al Costanera, al Costanera el Alto de las Condes en Santiago de Chile y no parar de después cuando estaba de viaje, pues a lo mejor estaba en Lima, en Perú, a Bogotá, etc. Siempre pendiente de los temas que salían y de localizar ofertas que fueran interesantes. También te digo una cosa, y eso lo digo porque eso forma parte de la trayectoria de todo el proceso y le recomiendo encarecidamente todo lo que me esté escuchando que tenga paciencia. El mundo de los headhunters está lleno de juniors que no tienen ni idea de lo que es tratar a cliente, o sea que no tienen ni puñetera idea. Yo he llegado a la cuarta entrevista para ser CEO de una gran compañía, el tema renovables, pues lo toco, lo tocado, de hecho el éxito mío en Chile fue por combinar riego técnico con renovables y pues en la cuarta entrevista reunirme con el propietario de la compañía y ya estamos terminando la entrevista, dice ah, pero usted no es C de inglés, que tiene acento. No, no soy C, es que era un requisito, pues que las tres entrevistas en inglés antes que he hecho, nadie me lo ha dicho, mire usted, la junior fue la que la lió entonces, y te das cuenta que hay gente que te llama que no tiene ni puñetería de lo que tú haces, un o una junior que lo colocan ahí en la multinacional correspondiente y no diré nombres, pero que no tienen ni idea, a lo mejor le pasa una hojica, pues este señor tienes que decirle esto, si sabe esto y sabe y vale, pasa un chanch y te da relleno.
39:03 – Speaker: A
Bueno, eso es una de las cosas que contribuyen a esa lista de frustraciones que sacamos cuando no nos van bien las cosas en la búsqueda y al mismo tiempo no terminamos de entender muy bien qué es lo que está fallando y no tenemos muy claro a qué atribuir la responsabilidad. Entonces cuando te viene un junior, que a veces te pasa este problema, otras veces mi opinión, la experiencia que tengo es que a veces no tratan con respeto a la persona, con el respeto debido, digamos, ¿No? Es un poco más como, bueno, si.
39:32 – Speaker: B
Tienes esto es como una fábrica de chorizos, está automatizado. Vale, pues lo que pasa que el problema es que, y sobre todo la gente de perfil, no es que seamos muy especiales, pero sí si tú vas a aplicar a un puesto de reponedor, con todos mis respetos, que son fundamentales en un supermercado, pues tienes que tener ciertas habilidades manuales, tienes que tener ciertas perspectivas de no liarla con las caducidades y ser un poquito ordenado. Pero si tú tienes a una persona que te dice que ha metido en beneficios una compañía el año pasado, que está acostumbrado a apuestas de alta dirección y tú le preguntas tonterías del demonio porque no me está contando si no sabe lo que hago, ¿Me entiendes? Dime si soy. Coño, parece un ejemplo, unas cuentas anuales que te puedo decir que veo que le EBITDA o en el balance en la cuenta resultados o cómo haría la estrategia para internacionalizar un mercado X, entonces, bueno, pues profesionales faltan en todos lados, pero bueno, yo he tenido suerte, mucha suerte, porque he dado con gente estupenda en una multinacional muy buena que está creciendo mucho. Curiosamente ahora mismo están, han pillado las nuevas oficinas justamente en la planta en la que yo tenía el despacho en la torre K. Curiosidades de la vida, son muy majos y trabajan muy bien y al final todo ha salido bien en ese sentido. Y yo lo que quiero es animar al personal a que se plantee que si yo, que no soy muy listo, he conseguido trabajo en los 53, me lo he dejado por otro los 55 y me lo dejado por otro 57 a mí que me hablen de dadismo, ¿Me entiendes? La frase mía que repito siempre, que tú conoces es el que resiste, gana. Yo creo que hay una. Hay una parte importantísima de actitud. Yo tengo que salir para adelante, tengo que tirar para adelante, tengo que conseguirlo, hasta que salga no paro. Y por mucho que te decepcionen las circunstancias, por lo menos en mi caso al final ha funcionado. Ha costado seis meses, pero al final ha funcionado y ha funcionado muy bien y estoy muy orgulloso de lo que ha pasado.
41:44 – Speaker: A
Bueno Marca, porque ahora ya como te comenté en el programa, hay gente que la frase final que ponemos en el currículum es el que resiste, gana Y.
41:51 – Speaker: B
Eso era la mía, ¿Te acuerdas?
41:53 – Speaker: A
Claro, claro. Fuiste tú quien lo empezó. Bueno, realmente creo que si yo no recuerdo mal, creo que es una frase conocida de Camilo José Cela, si no me equivoco y ahí creando escuela y creo que tú eres un digno heredero ya que Camilo no está porque yo creo que esa es la frase realmente hay varias formas de tratar esa perspectiva temporal de que el tiempo pasa y que no vas consiguiendo lo que quieres, pero está claro que esto es más una búsqueda, es una carga de resistencia, básicamente.
42:23 – Speaker: B
Sin duda, sin duda, sin duda.
42:25 – Speaker: A
Entonces esa frase me parece muy buena, de hecho creo que para tu currículum le terminaba de dar un toque de estilo muy bueno. Al final cuando terminas de leer tu currículum, tener esa frase final. Creo que cuando una persona te va conociendo transmite mucha coherencia y mucha congruencia con el mensaje que tú transmites. Ya que vamos a ir cerrando ya, sí que te quería preguntar un poquito por ese mensaje final de una persona que nos puede estar expuesto de que quizás no le está yendo bien las cosas. ¿Cuál sería un poco el mensaje? ¿Que le dirías si fuera como si fuera tu amigo que está aquí al lado y le dirías, oye, ¿Qué le dirías? ¿Qué consejo crees que sería útil escuchar por su parte?
43:05 – Speaker: B
Lo primero, lo primero desde luego tienes que estudiar lo que eres capaz de vender. Tú no puedes salir con un producto que no tienes. ¿Para qué eres válido en el mercado de trabajo teniendo tu perfil? Tú tienes que conocer cuál es tu perfil, si eres un buen tipo, si eres del Barça, del Madrid o del Betis. Eso no importa. Importa y qué es lo que necesita el mercado que tú diriges, que lo.
43:27 – Speaker: A
Que necesita, que es muy importante.
43:30 – Speaker: B
Yo trabajé en Seguridad Bancaria 16 años. La Banca no es lo mío. Yo no le tiré a ningún banco, paso completamente. Pues sé que no voy a ser bueno ahí. Entonces le diría lo que yo tenía que creer que le tenía que dir. Después mucha humildad, una paciencia infinita, que busque la forma de sostener su vida durante el proceso, porque el proceso no lo puedes plantear en meses, porque cada uno le. En mi caso fueron seis, siete, hay gente que está año y medio. Entonces tiene que ser realista la persona y desde luego tener claro que tú tienes que vender tu producto y tu producto eres tú y tienes que explicar quién eres tú. Y es importantísimo que el currículum esté perfectamente conectado con el perfil de LinkedIn que tienes que revisar diariamente, ¿Vale? Porque los recruiters son los que te van a husmear. A día de hoy sigue metiéndose gente en mi perfil con LinkedIn Recruiter. Recuerdo la Pérez que te acuerdas que tengo de coño, pues esta semana de te 18 tíos revisando. Para mí fue una novedad esto como es un cambio y desde luego que su actitud, esto es una vía de conocimiento interior importantísima que no debe de perderse. Pero luego uno tiene que estar dispuesto a tirar tiempo, para mí es inversión, pero a meter tiempo en hacerlo muy bien. Cada currículum tiene que ser, o cada impacto que uno saque tiene que ser muy valioso, tiene estar muy trabajado. Aquí me encanta la estadística y proyecto fin de carrera lo hice sobre estadística. Aquí la estadística no funciona, no vale para nada. Mandas 100.000 currículos y tengamos como éstas, mandas 5 y 3 te responde. Esa es la diferencia. Calidad sin duda. Y no caer en la desesperación. Hay que pelear contra la depresión, hay que pelear contra cosas. Porque te está hablando un tipo con 57 años que ha cambiado tres veces desde que tenía 50. Sí se puede. También me siento un privilegiado por muchas cosas, pero fíjate, ahí la estadística va quitándole, en mi caso le va quitando la razón a los que te hablan de la edad, porque no tengo 35.40 tengo con 51 me fui del banco.
45:50 – Speaker: A
Es que el tema de tener, digamos, la costumbre de decir, bueno, pues los obstáculos que tengo yo ahora que me están impidiendo conseguir el cambio de trabajo que yo quiero uno. Por ejemplo, podría ser la edad. Hay gente que. Eso es lo primero que se me viene en la cabeza. Hay veces que la gente aquí se hace un poco trampas al solitario consigo misma porque me dicen que es el nivel de inglés. Bueno, si es el nivel.
46:19 – Speaker: B
Si estás en una. Estás postulando por puestos profesor de inglés en una escuela de traducción o una empresa multinacional que tiene que estar tratando todos los días con Toronto, pues lo entiendo.
46:29 – Speaker: A
Pero la mayor parte de las veces no lo es realmente. Incluso si es un nivel de inglés exigido alto, realmente el puesto no es para ti. A lo que voy con esto es que si uno siempre pone la atención fuera de que los factores que hay que cambiar son factores que no dependen de nosotros, nos va a generar un montón de sufrimiento porque van a estar siempre ahí. Es algo que no puedes cambiar. Y entonces al final lo único que puede hacer es centrarte en qué cosas tienes tú bajo tu poder y cuál es tu actitud frente a ellas, que tu actitud tiene muy clara, que es pelear por transmitir. Dubal, eso fue a mí lo que me gustó de ti el primer día. Ya lo vi muy claro.
47:04 – Speaker: B
Efectivamente. Muchas veces no nos damos cuenta, el enemigo lo tenemos dentro. Y escúchame, y es que es tan sencillo como eso. Yo me siento. Mira, tengo 57, me siento hecho un chaval. ¿Por qué? Pues porque yo quiero vivir la vida hasta el último día que me quedo. Lo que no quiero que me pase es que me esté metiendo en la caja ya para meterme ahí en San AG y esté pegando un topazo diciendo me cago en la leche, ¿Que me falta hacer? Esto no hay que peleárselo y hay que vivir intensamente. Ahora, si te metes en un tema, hazlo de verdad y escucha a los que saben más que tú. Y los puestos como el mío, eso no es siempre así. La gente tiene muchas leyes, todo el mundo sabe de todo, todo el mundo es un fuera de serie. Y yo que soy un simple gallego que anda por la vida dice bueno, pues de esto no sé contar, Santiago, que me enseñe. Me enseñaste y salió bien. Es una evidencia objetiva, ¿Entiendes? Y el tema de que la culpa la tiene los demás no. Yo entiendo que hay gente de todo, pero en todos los ámbitos de la vida. Y hay reclutadores que son unos marranos y jefes que son unos marranos. Pero a mí me ha pasado justo lo contrario, toda mi vida y mi currículum acredita que cambió varias veces de empresa. Y te repito, me he ido de muchas, prácticamente de todas, con un abrazo, con un hacer homenaje y con buen rollo. ¿Oye, qué quieres que te diga? Me siento un privilegiado, pero es que es lo que hay ahí, porque hay gente ahora mismo que está trabajando en los puestos que yo dejé, están muy contentos. Entonces sí se puede. El Jess Wiccan de Obama hay que trasladarlo aquí porque sí se puede. Es que tienes que tener la paciencia suficiente y la habilidad suficiente como para hacer el método, hacerlo muy bien, escuchar mucho. Son muy interesantes los mentores que traes tú, tanto Daniel Beteta como Esther, como todos los que yo conocí y más, que pueden aportar un montón de cosas. Incluso si tienes alguna persona que necesite hablar conmigo, consejo, lo que sea, pues le das, lo hacemos para que yo.
49:00 – Speaker: A
Pueda también patrón del programa con este hito que has marcado.
49:04 – Speaker: B
No, no, lo que haga falta. Es decir, aquí el tema consiste en que hay gente que lo está pasando mal, desde luego hay que ayudarles a que se ayuden a sí mismos y que peleen, porque sí que se puede cochar.
49:18 – Speaker: A
El que resiste gana. José Luis, con esto lo cerramos.
49:21 – Speaker: B
Sin duda, sin duda. Y no te preguntes que la próxima vez que cambie de trabajo te llamo para hacer otra de estas.
49:28 – Speaker: A
Genial, Se puede hablar de eso, pero también me quedo, me quedo con lo que decías de salir de los trabajos bien, ¿Sabes?
49:35 – Speaker: B
Bueno, es fundamental. Para mí es imposible entender salir de mala leche. Mira, mañana hay un ERE, hay que salir como un campeón, dando un abrazo. Gracias. Si ves que efectivamente la gente está a la altura. A mí me ha tocado despedir a mucha gente, desgraciadamente me ha tocado despedir a muchísima gente. He intentado hacerlo siempre con honestidad, con la ley en la mano, por supuesto, y con el máximo cariño y educación posible. Entonces hay que salir bien de los sitios. Me han llamado algún sitio donde estaba trabajando antes, cuando ya se han enterado que estoy aquí. Porque no tienes conmigo. Mira, porque ahora tengo otro reto y hasta que yo cumpla mi reto de hacerlo bien, aquí no estoy disponible. Después hablamos y veremos A ver. Mi ex jefe en Bankia tenía 72 años y pensaba hacerlo hasta los 79. Se puede, sí que se puede. Claro que se puede.
50:24 – Speaker: A
Quien vea esta entrevista que vaya dejando un comentario donde la vea para que pida la vuelta al retorno de José Luis con su segundo episodio.
50:32 – Speaker: B
Escúchame, yo ya te lo he dicho, para mí te has convertido en un amigo. Los compañeros son fantásticos, con el que tengo más relaciones, con Jorge Gaona, que está en Guinea ahora mismo dirigiendo un hotel. Pero la verdad que es un lujo, un lujo compartir con gente como tú y con gente como esta momentos tan especiales, tan buenos y sobre todo que acaban bien. Tiene que acabar bien para todos los que están buscando. Yo se lo deseo de verdad, de corazón.
50:58 – Speaker: A
Muchas gracias, José Luis. Vamos aquí a ir cerrando por hoy, ¿Vale? Ahora nos quedamos nosotros hablando aquí un poco para ponernos al día. Así que muchas gracias. Te lo compartiré por aquí. Bueno, ya te iré ahora diciendo un poquito cómo. Bueno, gracias de corazón. Y esto le va a encantar. A mí el primero, pero luego ya sabes que la gente que está en el programa van a ser los primeros.
51:15 – Speaker: B
En ver El que resiste ganado.
