Juanjo me contactó para dar el salto de una posición de mando intermedio a una dirección de recursos humanos. Finalmente, logró el cambio a una compañía de energías renovables (Saeta Yield).
Escucha la entrevista y entiende por qué se le ve tan contento.
Enhorabuena Juanjo, y gracias por compartir tu experiencia.
Transcripción del vídeo:
0:00 – Speaker: A
Bueno, pues aquí estamos. Juanjo, encantado de estar aquí contigo. ¿Cómo estás?
0:06 – Speaker: B
Igualmente, muy bien, muy bien. Encantado.
0:08 – Speaker: A
Bueno, yo como te decía, realmente vamos a grabar hoy un poco el caso de éxito, hablando de tu transición a la posición donde estás tú ahora y ya nos vas a contar. Pero lo que yo quiero decir es un poco lo que te decía antes de empezar a grabar, que yo ya me había prometido, prácticamente prometido, de no grabar ningún caso, ningún caso más de éxito, porque al final está muy bien, son siempre entrevistas muy interesantes, pero al final también yo tengo mucho trabajo y tampoco quiero abrumarme y tampoco ir detrás más de las personas, porque al final ya hay una biblioteca que yo creo que hace muy bien su función. Pero cuando me escribiste yo dije tengo que grabar y si este es el último que grabo, pues me voy contento.
0:54 – Speaker: B
Bien, bien.
0:55 – Speaker: A
Yo encantado de nuevo, te agradezco mucho que estés aquí para colaborar. Ya formarás parte un poco del Club de Leyendas, cuando pasen unos años, alguna persona te dirá jovi, tu entrevista estuvo muy bien, así que es un poco el objetivo. Entonces, sin darle más vueltas, simplemente lo que te quería ahora preguntar para que nos pongas sobre la pista, cuéntanos un poco qué es lo que hace, sabes un poco cuál es tu background, de dónde venías y dónde estás ahora.
1:24 – Speaker: B
Pues mira, yo soy Director de Recursos Humanos, venía de ser manager responsable también del departamento de Recursos Humanos y mi principal problema tampoco es que tuviera un gran recorrido en Recursos Humanos. Sí que es verdad que había trabajado en otros sectores y en otras cosas, pero avancé en Recursos Humanos como técnico. Después por el crecimiento de la empresa donde estaba, fui adquiriendo responsabilidades y acabé desarrollando tareas mucho más parecidas a las de un director, pero siempre tenía ese puesto por encima, que sí tomaba muchas responsabilidades porque me lo había ganado con el tiempo y tomaba muchas decisiones importantes, pero no tenía ese estatus, por así decirlo, ni salarial, por lo menos en mucho tiempo, que luego al final sí un poquito, pero ni tampoco tenía ese estatus tan reconocido, por lo menos desde mis superiores directos. Entonces llegó el momento donde yo, comparándome con otras personas del sector, personas que hacían más o menos mi mismo trabajo, que tenían incluso responsabilidades inferiores a las mías, ganaban más dinero, tenían un estatus dentro de la empresa mayor y yo sabía que en algún momento tenía que salir, porque ahí estaba totalmente taponado. Y además a mí me apetecía dar un salto en mi carrera en el sentido de tener algo más de complejidad, porque donde estaba tenía la sensación de que lo dominaba todo Y por desgracia para mí era un punto crítico donde todo el mundo me llamaba para todo, siempre hiper requerido para todo, que eso me robaba calidad de vida y pensamientos y energía por un tubo.
3:00 – Speaker: A
Es una situación súper angustiosa, al final estás en un nivel superoperativo y bueno, hay que salirse de ahí. Entonces, bueno, ahora me contarás un poco que yo ya me vienen a la mente algunas ideas, algunas recuerdo de cuando empezamos a trabajar juntos, pero sí que te quiero preguntar aquí entonces, cuando tú decidiste contactarme, cuando me conociste, ¿Qué problema tú sentías con respecto a la búsqueda de empleo? Porque al final mucha gente de recursos humanos dirá yo soy de recursos humanos, lo tengo esto súper resuelto, pero luego hay veces que las cosas no avanzan como queremos.
3:36 – Speaker: B
Estoy 100% de acuerdo contigo. A ver, yo sabía, creo, creo que entendía dónde creía que tenía que buscar, creo que sabía cómo hacer un buen currículum. Pero la realidad es que cuando contacté contigo también fue como una especie de fase de catarsis. En realidad yo estaba buscando empleo donde no se tiene que buscar y no utilizando todo el potencial que incluso un puesto como el mío tenía por la capacidad de contactar y de tener cerca a headhunters y a personas que por lo menos te pueden abrir la puerta a los decisores, que eso es lo importante. Entonces contratar contigo fue un poco vale, yo estoy echando currículums y solo me llaman empresas muy parecidas con condiciones iguales que las que tengo peores. Entonces esto no es dar un salto, cambiar. Justamente yo buscaba dar el salto, no tenía ninguna prisa, eso ya lo sabes tú. Al final yo al conocer 100% mi trabajo y tener la confianza de todos en que lo iba a resolver, pues no tenía una prisa ni una angustia por salir, pero sí que quería dar ese paso. Y te soy honesto, me lo propuse antes de que cumplí los 40, porque ahora mismo tengo 39 recién cumplidos y fíjate que me di mucho, mucho tiempo, porque empezamos cuando todavía tiene 38. Pero sí que necesitaba decir vale, de alguna manera tengo que poder dar el salto, necesito ayuda y por eso contacté contigo.
5:01 – Speaker: A
De hecho me acuerdo que los primeros contactos estuvimos hablando a través de correo y al final yo notaba que eres una persona que ya me lo confirmaste luego en la conversación, que al final estás con muchas cosas operativas en el día a día. Y una de las cosas que me pediste cuando empezamos a trabajar juntos oye, intenta si puedes por favor tirar de mí. Es decir, como comprometerme a decir, oye, venga, ¿Sabes? Porque al final yo entendí la dinámica de tu trabajo, que tú puedes hacer un esfuerzo de estar hora y media reunido hablando acerca de estos temas de la búsqueda, pero que al final día a día te come. Y que si tienes alguien que te está empujando un poquito, es un poco como. Yo no sé si conoces el término en atletismo, creo que es de liebre, ¿Sabes? Que normalmente estos corredores, pues no sé, el campeón del mundo de maratón que es un Kenyatta, no sé si es de Uganda, no recuerdo realmente el país y no sé si decir el nombre porque voy a quedar bastante mal, creo que es Kipchoge o algo así, tiene como 42 liebres, ¿Sabes? Para permitirle sacar lo mejor de él. Entonces, obviamente aquí tú No contrataste a 42 personas, pero me imagino que estar un poquito encima para no tanto que no hicieras las cosas, sino que al final ese impulso positivo te hace un poco salir, sacar la cabeza, digamos, de dónde la tienes, mirar un poquito al frente y ver todo lo que tendrías que recorrer, cómo cambiar un poco el enfoque, porque si no te estaban llegando empresas que eran más de lo mismo.
6:30 – Speaker: B
Tal cual. Yo diría que tiene una doble vertiente. Lo primero, la parte mental que a ti te ayude a, como tú bien dices, la liebre te ayuda a salir esa zona de venga, hoy tienes que hacerlo, no puedes dejarlo para el día siguiente, no puedes dejarlo para la semana siguiente, ahora es el momento de mejorar tu marca, ahora es el momento de arreglar tu currículum, es el momento de pensar en qué quieres poner. Es decir, al final tú ayudas a que la persona se esfuerce, el programa ayuda a que la persona se esfuerce. Pero sobre todo lo que yo realmente cogí beneficio, aunque obviamente tardas, es en tener la mentalidad imparable, en realmente darte cuenta cuál es tu valor, porque tú internamente tienes un juicio y a mí me gusta escuchar mucho a las personas sobre las cosas buenas y cosas malas, pero cuando realmente yo hice los ejercicios de las primeras semanas donde le pedí a gente conocida muy cercana me dijera cosas buenas, cosas malas, algunos me contestaron, otros no, ahí es cuando a mí me hizo un clic el cerebro, porque descubrí cosas que yo pensaba que eran actitudes normales de las personas y que yo tenía genuinamente y no sabía que era un gran valor mío. Entonces a la hora de hacer el currículum, de hacer incluso entrevistas, potencié ese valor y realmente salió todo mucho mejor.
7:48 – Speaker: A
¿Y qué tres cosas destacarías del programa? Así cómo has destacado ahora un poquito esa ronda de buscar feedback con las personas cercanas. A mí siempre me gusta preguntar como tres recursos, herramientas o puntos importantes del programa para ti.
8:04 – Speaker: B
A ver, yo creo que la parte de que tengas unas herramientas a tu disposición, de que te enseñen un mundo donde oye, no solamente hay una manera de buscar empleo o dos, hay muchas maneras, este es un camino largo, este es un camino corto y este es un camino más tortuoso, pero se llega al final. Que tengas la visión de que hay varios caminos y varias fórmulas y que tú vayas eligiendo y probando para poder llegar donde tú quieres. Yo creo que he tenido mucha suerte porque para mí he encontrado el sitio demasiado pronto, por así decirlo. Me quedaba mucho trabajo, yo creo, mucha puerta que llamar y mucha piedra que picar, pero tener la herramienta y llegado el momento sentir la seguridad de vale, si no funciona aquí, puede funcionar allí, creo que es un punto importante. Que sea una comunidad también es un punto muy importante, porque a veces cuando estás trabajando mucho sin resultados y ves que hay partes de la comunidad que sí que tienen resultado, ayuda muchísimo, porque si él puede, quizá yo también, si éste al final ha tardado tanto tiempo, ¿Por qué no voy a tardar yo un día más o un día menos? Esa parte también ayuda. Y por supuesto las conversaciones contigo y con los compañeros, que realmente cuando ves que tienen mismos problemas de no saber, sobre todo al principio, sé que quiero dar un paso en mi carrera, pero no sé exactamente qué quiero. Y ahí recuerdo el moodbar, que al final no sé si haces tres, cuatro o cinco moodbar hasta que realmente dices no, es que este sí, este sí, a lo mejor cambio algo dentro de la semana que viene, pero este sí de verdad se parece a lo que yo quiero. Separar el polvo el grano de la paja. Creo que es otra parte fundamental que ayuda muchísimo.
9:40 – Speaker: A
¿Y hubo algo en particular que te dieras cuenta durante el proceso? Algún momento que tú dices ostras.
9:47 – Speaker: B
Ahora.
9:47 – Speaker: A
Me cae la ficha sobre este tema, un momento. Ajá. ¿Sabes una revelación?
9:51 – Speaker: B
Bueno, yo creo que cuando hablamos del perfil multiusos, multitarea o como Frankenstein le llama, Frankenstein, el Frankenstein justo que no recordaba el nombre, a mí me hizo un clic porque yo siempre fui generalista. A mí toda la parte de recursos humanos, todas me gustan. Esa es la realidad. Queda muy cliché, pero me gustan todas. Pero a la hora de vale, pero ¿Cuál es tu valor? Porque ahí en esos ejercicios tú decías ¿Cuáles son las que más te gustan y cuáles son las que realmente aunque te gusten menos, tú aportas más valor? Ahí me hizo un clic la cabeza porque dije, vale, es que a lo mejor no tengo que buscar por lo que me guste mejor tengo que buscar por lo que aporte valor o tengo que buscar la fusión de los dos y dejarme la otra parte olvidada, aunque como todas me gustan, no quiero dejar ninguna olvidada. Y ahí me enfoqué yo creo que en la que para mí es más importante, en la que creo que aporto más valor y que al final me gusta más. Con lo cual afinas mucho el tiro y realmente te ubica mucho la cabeza y hay compañeros que a lo mejor todavía tienen una posibilidad de especialización más amplia. Ayuda muchísimo esa parte del programa ayuda mucho a que realmente te enfoques en uno, dos o tres, pero no en diez, porque entonces no, no encuentras lo que quieres.
11:09 – Speaker: A
Es como la parte más estratégica del programa y de la búsqueda. Estaba yo ahora pensando que quizás puede ser esta necesidad de entender bien la estrategia, es decir, hacia dónde quieres ir, hacia qué tipo de posición y mercado qué quieres tú priorizar y destacar. Quizás es un poco uno de los motivos por los cuales hay veces que una persona busca trabajo y conozco a fulanito que trabaja en Recursos humanos y va a hablar con fulanito, le ayuda a poner el currículum como le gusta a la persona, pero luego tampoco hay un gran cambio porque quizás no ha dado ese pasito atrás de tener una visión más amplia, estratégica de qué quiero y qué es lo que hay. Para mí puede ser tal cual, tal cual.
11:51 – Speaker: B
Yo creo que es muy importante.
11:54 – Speaker: A
Es que al final puede resultar muy frustrante estar trabajando tardes y tardes de domingo haciendo un currículum y luego no da el resultado que quieres porque estás un poco como intentando llegar a todo y al final eres pues bueno, eres un todocampista, intenta gustar a todo el mundo y al final así no destacas. Obviamente, al menos en España, pero en general cada vez más en el mundo, el mercado está muy saturado porque puedes llegar desde tu casa, puedes llegar a infinidad de ofertas y es necesario diferenciarse. Así que bueno, tú lo has hecho, ahora estás en un nuevo sitio. Cuéntanos un poco simplemente para ubicar a las personas que vean este vídeo.
12:37 – Speaker: B
Yo te ubico y te resumo principalmente. Gracias. Gracias al programa realmente decidí dónde iba a esforzarme al ponerme el esfuerzo. Recuerdo mucho la palabra de si te apuntas a ofertas vas a tener un ruido que no te va a dejar centrarte en lo que tú quieres. Y así. Y así lo hice. Empecé a descartar ofertas que de hecho me hice como un decálogo de cosas que digo mi nuevo trabajo tiene que tener esto y si le falta algo no me convence tanto. Entonces a partir de ahí empecé a buscar, empecé a descartar sectores que podrían tener nueve cosas, pero una no. Empecé a descartar puestos que podrían tener ocho cosas pero dos no. Y ahí centré muchísimo el tiro. ¿Qué pasa? Que cuando ves que tienes un abanico tan amplio y se te reduce tanto, dices ostras, te asustas un poco pero después te das cuenta de que ahí es donde tienes que llamar, donde tienes que poner esfuerzo para conseguir lo que quieres. Ahora estoy en un sitio que cumple absolutamente con todo lo que yo buscaba e incluso la parte más retadora y voy a poner también la parte más cobarde. Recuerdo muy bien que decías no te apuntes una oferta donde cumplas perfectamente porque te vas a aburrir. Y eso, esa conversación la hemos tenido tú y yo. Aquí vengo y me aburro. Tiene una parte retadora, pero también tiene otra parte que yo aquí aporto mucho valor nada más llegar porque ya conozco muchas cosas que aquí están sin hacer o están a medio hacer o el enfoque que tienen no es el que yo considero el correcto. Entonces, desde un primer día, y esa es una parte que también me importaba mucho, el saber que desde el principio no me va a costar encajar, no me va a costar acostumbrarme al ecosistema, esa búsqueda de la empresa con alma, esa empresa donde realmente tú encajas desde el primer día y semana a semana algunas veces tengo miedo, le digo a mi mujer, digo oye, ¿Cuándo me voy a encontrar lo malo? ¿Cuándo empieza lo malo aquí? ¿Dónde está el truco? ¿Dónde está? Pero de momento en el mes que llevo ya vas viendo que obviamente faltan cosas por hacer, pero bueno, para esto estoy yo, para cambiarlo, para mejorarlo y aportar ese valor.
14:51 – Speaker: A
Bueno, yo ya cuando me lo dijiste, me comentaste todos los detalles de la oferta, pues yo decía, por lo que me cuentas, todo bien, todo me encaja, me parece un gran salto realmente lo que teníamos en mente. Bueno, ya ves ahí la caja de puros, o sea, yo cuando me llega una oferta así, abro la caja de puros y me voy a dar un paseo hoy por. Bueno, depende de dónde esté, si estoy en Galicia seguramente sea más por el mar, por la playa, si estoy en una zona más de interior, más por el bosque, a fumar un puro, celebrándolo por Juanjo, obviamente. Entonces bueno, súper contento de escuchar esto de que quieres también compartir un poco tu experiencia. Y ya para acabar sí que te quería preguntar un poco ¿Qué le dirías? Imagínate que te encuentras al Juanjo del pasado o alguien que pueda estar un poco pasando por tu situación, en esa situación donde quizás los árboles te impiden ver el bosque, estás tan metido en el día a día que no consigues escapar, entonces ¿Qué te viene a la cabeza? ¿Qué consejo le darías?
15:48 – Speaker: B
Bueno, yo creo que el consejo más importante es que alguien te ayude a sacar la cabeza del bosque y eso es. Yo estaba acostumbrado a pensar por fuera, tengo una rutina de intentar analizar todas las cosas que hago, no obsesivamente, pero realmente hago bien, hago mal, cuestionar las cosas no en el punto para tener inseguridad, sino en el punto para seguir con un paso firme de saber dónde quiero ir. Y en la búsqueda de empleo creo que es muy, muy importante que alguien te ayude a sacar la cabeza del bosque, porque para mí sin el programa creo que nunca hubiera sabido ni el valor real de las cosas que tienes pero que no percibes que tienes, eso te lo tiene que decir alguien, porque eso por más veces que repitas no lo ves tú. Y sobre todo que te den herramientas y que te enseñen a buscar y a centrarte. Y como tú bien dices, lo de la liebre también es importante. Por eso creo que la ayuda es necesaria. Alguien que esté buscando de verdad o que se sienta que está atrapado en algún sitio, tiene que valerse de alguien de fuera y si es cuanto más fuera y que menos te conozca mejor, porque es el que de verdad te va a dar la opinión que hoy ni ahora ni este tiempo has tenido.
17:00 – Speaker: A
100% de acuerdo contigo. Bueno, es que al final la búsqueda de empleo es un juego emocional. Bueno, la vida es un juego emocional, pero especialmente la búsqueda de empleo es emocional, al fin y al cabo muchas veces sabes lo que tienes que hacer, sabes dónde podrías buscar la información de lo que tienes que hacer, por ponerte un ejemplo, es decir, tengo libros, libros de la búsqueda de empleo que si te lo tienes que leer al volver del trabajo no se los leen y queristo y no puedes emocionalmente con esa tarea. Entonces de alguna manera necesitas una ayuda o por decirlo así, que esa ayuda no lo digo por mí, yo creo que cualquier tema relacionado con con grandes decisiones en la vida necesitas realmente un apoyo emocional. Es decir, decisiones financieras sí que puedes pedirle ayuda a un tío muy muy listo, pero para tomar la decisión de invertir la pasta emocionalmente lo que más te va a ayudar es alguien que se sienta a tu lado y que entienda realmente lo que estás pasando y que quizás lo haya pasado o que esté rodeado de gente que igual pues oye, también si pierde el dinero lo pierde contigo. Entonces más de mucho consuelo de tonto, pero que se siente como un alivio. Yo creo que eso es un poco lo que nos falta. Quizás a nivel virtual, en los últimos años, me refiero de la búsqueda a nivel online nos hemos aislado demasiado, entonces esto se sufre en silencio. Pero lo que está claro es que hay muchas personas que pueden estar en una situación como la tuya de lo que me ha funcionado hasta la fecha ya no me va a funcionar ahora para dar el salto, ¿Sabes? Y ahí uno tiene que ver cuán importante es esto para mí, ¿Sabes? ¿Y cómo lo resuelvo? Tú lo has hecho de 10 y nada y ahora me saco el sombrero. No.
18:46 – Speaker: B
Nada lo hemos hecho realmente sin tu ayuda sé que no hubiera puesto el foco donde lo puse para encontrar lo que buscaba. Y yo tuve por ejemplo, mucha suerte, y lo digo porque tuve ofertas que me mejoraban muchas cosas, incluido lo salarial, etcétera, etcétera, y por faltarle una o dos, tuve la fuerza de decirle que no. Y si hubiera aceptado aquellas, hoy no estaría en esta que es completa. A veces es necesario decir que no para encontrar el sí de verdad, el sitio de verdad. Entonces, esa parte creo que también es importante que la gente tenga en cuenta que a ver, cada uno tiene unas necesidades, obviamente, pero poner el foco y saber que el programa te lo dice, que al final lo vas a encontrar si lo trabajas, eso es muy importante.
19:34 – Speaker: A
Cuando uno empieza un poco a intentar formarse y desarrollarse tanto a nivel personal o por ejemplo, yo también lo veo a nivel de negocios, a veces piensas que intentas encontrar una formación o un mentor que te diga qué tienes que hacer y a largo plazo te vas dando cuenta de que es más una persona que te diga lo que no, lo que no tienes que hacer. Entonces cuando ves personas que han ido escalando su negocio, hay un caso que es muy conocido, que es un publicitario español, que es Luis Basat, que cuando consiguió sacar la agencia de España, llevarla a Nueva York y cuando consiguió el trato con Ogilvy, que era la agencia que estaba allí, tuvo que volver a España y despedir a todos los clientes, es decir, decirles que no, porque ahora va a trabajar con un cliente diferente. Entonces también cuando estás en búsqueda de empleo, muchas veces necesitas decir que no a las cosas. Pero claro, para decir que no, en qué te amparas, ¿En qué te respaldas? Necesitas haber hecho ese trabajo previo. Pero es que es así, al final un buen mentor te va a decir lo que tienes que decir que no. Un buen amigo te va a decir, te va a decir igual las chicas que no te convienen, no te guste escucharlo. Y esa es la realidad. Muchas veces los beneficios vienen de la eliminación de opciones y de creer decir no, yo creo que con lo que tengo, creo que si me mantengo y persisto esto va, las cosas buenas llegan. Entonces pues nada, es que lo has hecho muy bien realmente. Yo ya sabes que no soy pelota, pero obviamente hay que tener un componente de suerte, que es el que tú dices, pero es que hay que también tener las narices, por no decir otra cosa, de estar esperándola porque otras personas están más inquietos, les están ahí moviendo la pierna, están inquietos y al final aceptan algo que oye, que a priori siempre parece que es el camino más corto y desde mi experiencia muchas veces ese algo es el camino más largo.
21:22 – Speaker: B
Sin duda, sin duda, 100% de acuerdo contigo.
21:26 – Speaker: A
Bueno, pues Juanjo, lo vamos a ir dejando por hoy. Si te pide la audiencia, estoy seguro que alguno me dirá, oye, vuelvo a entrevistar a Juanjo, pero bueno, ya quedaremos en otra entrevista desde otro punto de vista. Al final, al ser director de Recursos Humanos, pues tienes mucho también que decir desde el punto de vista de la empresa. Así que nada, lo vamos a dejar ahora, nos quedamos hablando tú y yo en petit comité y muchas gracias por compartirlo.
21:50 – Speaker: B
A ti, un placer.
